A propos


Anthony GRANDCLEMENT
Fondateur & gérant

Plus de 10 ans d’expérience dans les structures associatives & sportives

  •  Fondateur et gérant d’ AG Consultant (FORMATION et ACCOMPAGNEMENT)
  •  Intervenant FFF & formateur : détection, formation, encadrement, tutorat, BP JEPS,…
  •  Manager Général  / Consultant associatif & collectivité / Formateur
  •  Expert de l’Education par le sport : Projet socio-éducative – Insertion professionnelle & réussite éducative

Nos missions principales :

Formuler des conseils

Fournir à nos client des recommandations issues de notre expérience (la sienne et/ou celle de son entité d’appartenance), appuyées par un diagnostic de la situation. Nous travaillons sur du long terme de manière à intégrer les conseils au sein même de la structure.

Former & accompagner

Nous intégrons toutes nos formations dans des contextes précis et analysés. Notre action mène à la création de nouvelles compétences pour nos clients, de manière à répondre aux nouveaux enjeux de son environnement. Nous utilisons une méthode de « formation-action intégrée ».

Confidentialité

Parfois, le dirigeant d’entreprise désire effectuer une étude et garder confidentielle son identité. Un conseiller extérieur peut être très utile pour de telles études, qu’il s’agisse d’études de marché, d’études d’acquisition de compagnies, etc.

Capacité de travail

Souvent, l’entreprise cliente manque de cadres disponibles pour réaliser une étude ou un projet interne.

Stimuler et innover

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Expertise spécialisée

En général, le directeur d’une entreprise recourt aux services d’un conseiller extérieur lorsqu’il a besoin d’une expertise spécialisée et qu’il ne dispose pas des compétences requises à l’intérieur de son entreprise. Ces cas concernent, par exemple, les nouvelles technologies ou les nouvelles méthodes de gestion.

Objectivité

D’autres raisons peuvent motiver un dirigeant d’entreprise. En effet, celui-ci peut désirer obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l’intérieur de l’entreprise. Même la personne la plus qualifiée à l’intérieur d’une entreprise risque, dans l’analyse d’un problème et la définition de solutions pratiques, d’être influencée par ses implications personnelles, ses habitudes et ses façons de voir les choses. Parce qu’il est indépendant de l’entreprise, le consultant peut être impartial dans des situations où il est difficile pour les gens internes à l’entreprise de l’être.

Crédibilité

Un conseiller extérieur peut être sollicité pour présenter un rapport dans le but d’appuyer une décision qui a été prise par un directeur d’entreprise. Un directeur peut connaître exactement ce qu’il veut et quelle décision prendre, mais préfère se référer à un consultant pour obtenir le support nécessaire dans la réalisation de son projet. Ce qui pourra s’opposer, à ce moment-là, à l’intégrité et l’objectivité du consultant.